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【善建要聞】善建華西公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會

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8月28日，善建華西公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，深入貫徹落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)上半年公司經(jīng)濟運行情況，剖析公司存在的問題短板，部署安排下一階段重點工作。集團副總經(jīng)理、善建華西公司執(zhí)行董事陳穎銳，集團財稅管理中心李麗萍視頻參會。

▲會議現(xiàn)場

會上，善建華西公司財務(wù)總監(jiān)賈飛從工程任務(wù)承接、完成產(chǎn)值、主要在建項目、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作、對外投資、融資、法律訴訟等方面對善建華西公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，詳細匯報營業(yè)收入、利潤總額情況，成本費用開支情況、現(xiàn)金流指標情況、稅金情況等主要財務(wù)指標，指出當前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。華西鷺洲公司執(zhí)行總經(jīng)理彭志瑞對華西鷺洲公司上半年投資建設(shè)、招商去化、項目經(jīng)營管理、融資授信及相關(guān)財務(wù)指標進行梳理分析，并就相關(guān)問題提出解決建議。善建華西公司總經(jīng)理王永柏結(jié)合公司實際，對集團黨委書記、董事長楊斌和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林在集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神進行深度解讀，提出要有“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)”的精神，持續(xù)發(fā)揚“四心”，用夠“三勁”，穩(wěn)住“營收”、“利潤”這兩大關(guān)鍵指標，時刻帶著“氣散沒有？”“指標降沒有？”“利潤水平提高沒有？”三個問題，積極踐行“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”工作舉措。他說，公司上下要不怕吃苦，盯緊目標一條心；向難求成，搏擊市場一股勁；謀定快動，統(tǒng)籌推進一盤棋，讓善建華西公司成為集團未來重要的支柱點。

▲陳穎銳作工作部署

陳穎銳傳達了集團2024年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，他說，目前善建華西公司進入相對平穩(wěn)的管理階段，但要堅定“目標不變，指標不調(diào)”的要求，該拼的要拼，該搶的要搶，緊盯“勇拓東南區(qū)域市場、干好廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目”這兩個大方向。其中，廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目是重中之重，現(xiàn)階段要緊盯設(shè)計、招商去化兩個重點，在成本控制、功能定位、產(chǎn)品設(shè)計上要符合市場的需求，并與政府聯(lián)手做好招商去化的工作。他強調(diào)，下半年要牢牢抓住重點方向，一要堅定信心，發(fā)揚“三勁”，奮力完成全年的經(jīng)濟指標；二要把有限的精力放在重點區(qū)域、重點客戶、重點市場上；三要“以規(guī)謀投，以收定投，以融增投”，膽大心細開展投資業(yè)務(wù)，做好前期策劃及風控措施；四要團結(jié)協(xié)作，共同拓展市場。華西集團東南區(qū)域總部要發(fā)揮好監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的功能，與成員單位團結(jié)協(xié)作，拓展廈門市場、福建市場和東南區(qū)域市場，有序競爭，避免內(nèi)卷內(nèi)耗，早日在經(jīng)營工作上取得更大的突破。